Expertise – Tröbs! Interim Management HR-IT

HR, HR-IT und Transformation

Viele Unternehmen haben ihre digitale Transformation bereits angestoßen. Häufig fehlen jedoch strategische Verankerung, klare Prioritäten sowie Zeit, Ressourcen und das notwendige Know-how für eine wirksame Umsetzung.

Besonders großer Handlungsbedarf zeigt sich derzeit in folgenden Feldern:

KI im HR und im Unternehmen, einschließlich HR-Agenten
Digitale Transformation aus dem HR heraus
Aufbau integrierter globaler HR-IT-Landschaften
Suche und Auswahl geeigneter HR-Lösungen
Einheitliche HR-Prozesslandschaften für erfolgreiche Digitalisierung
Entwicklung digitaler Kompetenzen
Aktualisierung und Release-Management bestehender HR-Software
KPI-basiertes HR-Controlling und HR-Analytics

In vielen Unternehmen wird Verantwortung für Transformation, HR-IT und Veränderung heute bereichsübergreifend von HR, IT, Organisationsentwicklung und Führung getragen.

Ich unterstütze Sie dabei, die Digitalisierung Ihrer HR-Prozesse und HR-Funktionen passgenau auszurichten, tragfähig zu gestalten und wirksam umzusetzen.

„People aren’t powerless in the face of new technologies“

McKinsey Global Institute, 2017

Meine Services

Strategie & Transformation

Ich unterstütze Unternehmen dabei, HR strategisch weiterzuentwickeln und Veränderung wirksam zu gestalten.

Entwicklung digitaler HR- und Workforce-Transformationsstrategien

Weiterentwicklung von HR-Organisationen und Governance-Strukturen

Gestaltung eines verantwortungsvollen Einsatzes von KI im Personalbereich

Begleitung von Veränderungsprozessen in HR und Organisation

Systeme & Prozesse

Ich begleite die Weiterentwicklung von HR-IT und gestalte Prozesse, die fachlich, organisatorisch und technisch anschlussfähig sind.

Auswahl, Implementierung und Optimierung von Personalmanagementsoftware und HR-IT

Analyse und Re-Design von HR-Prozessen

Prozessharmonisierung und Standardisierung

Weiterentwicklung von Service-Delivery-Modellen und HR Shared Services

Besondere Situationen & operative Unterstützung

Auch in komplexen Umbruch- und Übergangssituationen stehe ich Unternehmen beratend und operativ zur Seite.

Unterstützung bei M&A sowie Carve-in- und Carve-out-Vorhaben

Begleitung von IPO-, Compliance- und Restrukturierungssituationen

Interim Management im HR- und HR-IT-Umfeld

Projektberatung und Projektmanagement mit operativer Umsetzungsverantwortung

Operative Unterstützung bei personellen Engpässen und in Übergangsphasen

Mein Beratungsverständnis

Digitale HR ist mehr als Software

Personalsoftware betrifft nicht nur HR, sondern wirkt in das gesamte Unternehmen hinein. Sie beeinflusst Prozesse, Verantwortlichkeiten, Zusammenarbeit, Führung und Kommunikation – und damit weit mehr als einzelne administrative Abläufe.

HR-Digitalisierung ist kein reines Technologiethema, sondern ein Transformationsprozess. Sie erfordert klare Zielbilder, tragfähige Prozesse, anschlussfähige Rollen und digitale Kompetenzen bei Mitarbeitenden und Führungskräften. Gleichzeitig geht es darum, neue Formen des Arbeitens und Führens in einer hybriden Welt zu verankern.

HR-Digitalisierung und KI sind dabei kein einmaliges Vorhaben. Wirkung entsteht Schritt für Schritt – organisatorisch, technologisch und kulturell.

Was meine Beratung auszeichnet

Mehr als 25 Jahre Erfahrung im HR-IT-Umfeld, davon über 15 Jahre als selbständige Beraterin und Interim-Managerin

Breite Praxiserfahrung in Start-ups, mittelständischen Unternehmen und international aufgestellten Organisationen

Anbieterunabhängige Begleitung bei der Suche und Auswahl passender Personalsoftwarelösungen

Operative Erfahrung in der Einführung von HR-Systemen und KI im HR-Kontext

Fundiertes HR-Fachverständnis entlang zentraler HR-Prozesse und -Funktionen

Systemischer Blick auf Organisationen, Rollen, Dynamiken und Veränderungsprozesse

Unternehmerische Perspektive sowie ein belastbares Netzwerk für ergänzende Expertise

The future of work is up to us.