Ausgewählte Projekte und Einsätze…
Die folgende Auswahl gibt Einblicke in Projekte und Einsätze aus den vergangenen 15 Jahren. Sie zeigt unterschiedliche Aufgabenstellungen und Schwerpunkte meiner Arbeit in HR, HR-IT und Transformation.
Internationalisierung und Harmonisierung von HR, HCM und HRIS
Kunde: International aufgestelltes mittelständisches Unternehmen
Branche: Vehicle Tech
Schwerpunkt
Beratung und Projektleitung bei der internationalen Weiterentwicklung und Harmonisierung von HR-Strukturen, Governance und Steuerungsmodellen.
Ausgewählte Inhalte
- Entwicklung eines Global HR Operating Model
Global Workforce Planning
Total Rewards und Executive Compensation
Weiterentwicklung von HR-Governance und internationalen Steuerungsmodellen
Strategische Ausrichtung eines HR-IT-Carve-outs
Kunde: DAX-Unternehmen
Branche: Maschinenbau
Schwerpunkt
Managementberatung und Projektleitung für die Analyse und strategische Ausrichtung eines HR-IT-Carve-outs in einem Produktionsbereich.
Ausgewählte Inhalte
- Analyse und Bewertung des HR-IT-Carve-outs
Betriebswirtschaftliche Bewertung und ROI-Betrachtung
Empfehlungen zur Neuausrichtung der internationalen HR-Organisation
Entwicklung eines Zielbilds für eine zukunftsfähige HR-IT-Landschaft / HR Cloud
Transformation und Neuausrichtung einer HR-Abteilung
Kunde: Genossenschaftsbank
Branche: Banken
Schwerpunkt
Projektleitung für die Transformation und Neuausrichtung der HR-Abteilung mit Fokus auf Strukturen, Rollen und Systeme.
Ausgewählte Inhalte
- Stakeholderanalyse und Optimierungsplanung
Begleitung der organisatorischen Transformation
Sparring für Vorstand und Leitungsebene
Weiterentwicklung von Rollen, Strukturen und Systemen
Einführung eines HR Shared Service Centers
Kunde: Mittelständischer Stahlerzeuger
Branche: Stahl
Schwerpunkt
Beratung und Projektleitung bei der Einführung eines HR Shared Service Centers mit Fokus auf Payroll und Prozessdigitalisierung.
Ausgewählte Inhalte
- Definition von Leistungsumfang und Abgrenzungen
Aufnahme personalfachlicher Prozesse für SAP HCM
Initiierung der Digitalisierung von HR-Prozessen
Interimleitung des HR Shared Service Centers
Auswahl und Einführung eines HRIS
Kunde: Unternehmen aus Lebensmittel, Gastro und Catering
Branche: Lebensmittel / Gastro / Catering
Schwerpunkt
Analyse und Optimierung von HR-Prozessen und HR-Rollen sowie Beratung bei der Auswahl und Einführung eines HRIS.
Ausgewählte Inhalte
- Zukunftsfähige Ausgestaltung der HR-Organisation
Evaluation und Auswahl passender HR-IT-Systeme
mplementierungsbegleitung inklusive Schnittstellen
Betriebsteilverlagerung im internationalen Kontext
Kunde: International aufgestelltes mittelständisches Manufacturing-Unternehmen
Branche: Automotive
Schwerpunkt
HR-Beratung, Projektleitung und operative Umsetzung im Kontext einer internationalen Betriebsteilverlagerung.
Ausgewählte Inhalte
- Umsetzung nach § 613a BGB / EU-Recht
Abstimmungen mit C-Level, Anwälten, Führungskräften und Mitarbeitenden
Begleitung in Deutschland, Österreich und Italien
Restrukturierung
Kunde: Internationales DAX-Unternehmen
Branche: N.N.
Schwerpunkt
Beratung bei einer HR-Restrukturierung mit Fokus auf technische und systemseitige Umsetzung.
Ausgewählte Inhalte
- Beratung zu technischen Umsetzungsmöglichkeiten
Koordination der beteiligten Projektstränge
Einführung eines HRIS auf SAP-Basis
Kunde: International aufgestellte Spezialversicherung
Branche: Rückversicherung
Schwerpunkt
HR-IT-Projektmanagement für die Einführung und Weiterentwicklung von HR-IT in der Personalabteilung.
Ausgewählte Inhalte
- Leitung verschiedener HR-IT-Projekte
Beratung und Coaching interner Stakeholder
Einführung zentraler SAP-HCM-Module sowie BI-Anbindung
Prozessberatung und Programmmanagement für HR-IT
Kunde: DAX-Unternehmen
Branche: IT, Elektronik, Maschinenbau und Energie
Schwerpunkt
Projektleitung und Projektorganisation für HR-Projekte im Umfeld von SAP HCM.
Ausgewählte Inhalte
- Modellierung von HR-Sollprozessen
Begleitung der Implementierung und Changemanagement
Qualitätsmanagement, Projektaudits und Beratung virtueller Projektgruppen
Evaluation einer HCM-Software für nationale und internationale Einführung
Kunde: International expandierende Spezialversicherung
Branche: Versicherung / Automotive
Schwerpunkt
HR-IT-Projektmanagement für die Analyse, Auswahl und Einführungsplanung einer HCM-Lösung im nationalen und internationalen Kontext.
Ausgewählte Inhalte
- Analyse und Optimierung von HR-Prozessen und -Strukturen
Suche und Auswahl geeigneter HR-IT-Systeme
Einführungsplanung und Changemanagement
Berücksichtigung internationaler Anforderungen, unter anderem in China
Stärkung von Kontrolle und Prozesssicherheit in der Personalabrechnung
Kunde: HR-Dienstleister im DACH-Raum
Branche: IT
Schwerpunkt
HR- und HR-IT-Beratung mit Fokus auf Qualität, Kontrolle und Prozesssicherheit in der Personalabrechnung.
Ausgewählte Inhalte
- Konzeption und Einführung eines Internen Kontrollsystems für die Personalabrechnung mit SAP
Qualitätsmanagement in HR-Prozessen
Optimierung von Prozesssicherheit und Abläufen in der Abrechnung
Raum für Ihr Vorhaben
Nicht jedes Projekt lässt sich im Voraus klar definieren und beschreiben. Oft entsteht es genau dort, wo neue Anforderungen, Veränderungsdruck und der Wunsch nach wirksamer Gestaltung zusammenkommen. Ich unterstütze dabei, Anforderungen zu schärfen, den Rahmen zu klären und daraus gemeinsam ein tragfähiges Vorhaben zu entwickeln.
