Lassen Sie sich inspirieren…
Hier finden Sie eine kleine Auswahl an Projekten und Einsätzen der letzten 15 Jahre. Gern stehe ich Ihnen bei Fragen oder Interesse einzelner Projekte betreffend persönlich oder telefonisch zur Verfügung. Kontaktieren Sie mich einfach.
Internationalisierung und Harmonisierung HR/HCM/HRIS
Kunde: Manufacturing, Mittelstand international
Branche: Vehicle Tech
Beratung & Projektleitung u.a. bei:
– Gobal HR Operating Model
– Global Workforce Planning
– Total Rewards
– Executive Compensation
– HR Governance
Betriebsteilverlagerung international nach §613a BGB
Kunde: Manufacturing, Mittelstand international
Branche: Automotive
HR-Beratung
HR-Projektleitung
Unterrichtungsschreiben §613a BGB
Verhandlungen und Abstimmungen
Länder: Deutschland, Österreich und Italien
Evaluation HCM-Software zur nationalen und internationalen Einführung (u.a. in China)
Kunde: Aktiengesellschaft Spezialversicherung, Mittelstand international,
mit starker Expansion in osteuropäischen und asiatischen Raum
Branche: Versicherung für Automotive
Analyse und Optimierung HR-Prozesse und Strukturen für HR-IT
Suche und Auswahl HR-IT-Systeme für das Unternehmen
Einführungsplanung
Changemanagement
Strategieberatung HR-IT-Carve-out
Kunde: DAX 30-Unternehmen
Branche: Maschinenbau
Analyse und Bewertung eines möglichen HR-IT-Carve-outs in einem Produktionsbereich
Empfehlung für neue, internationale HR-Organisation
Empfehlungen neue HR-IT-Systeme (HR Cloud)
Einführung HRIS
Kunde: Aktiengesellschaft Spezialversicherung, Mittelstand international
Branche: Versicherung
Inititierung HR-IT-Projekt in der Personalabteilung
Coaching und Beratung der internen PL
Module: SAP PE, PA, OM, VM, ESS / MSS
Anbindung BI
HR-Interim Management
Kunde: Outsourcing Dienstleister, Mittelstand national
Branche: IT und Handel
Aufbau, Organisation und Leitung Recruiting von Fach- und Führungskräften
Prozess- und Strukturberatung für HR Organisation
Operative HR-Arbeit
Zusammenarbeit mit BR
Vertragsgestaltung
Lfd. Tagesgeschäft inkl. Payroll
Restrukturierung und Geschäftsprozessoptimierung
Kunde: Inhabergeführtes Familienunternehmen, Mittelstand international,
Branche: life science für Pharma, Medizin, Agrar- und Chemie
Analyse und Optimierung der HR-Prozesse
Auftragsbearbeitung
Optimierung zur Buchhaltung und zum Rechnungswesen
Restrukturierung / Changemanagement der Verwaltung aufgrund M&A
Geschäftsprozessoptimierung
Kunde: Inhabergeführtes Familienunternehmen, Mittelstand international
Branche: Lebensmittel & Handel
Planung und Steuerung weitere Expansion Osten
Einführung Knowledgemanagement-System
Re-Organisation des Fachbereichs Analytik
Harmonisierung von SAP-Prozessen
Changemanagement
Einführung Personalcontrolling
Kunde: Internationaler Konzern, Energieversorger
Branche: Energie
Einführung Personalcontrolling
Übergabe an SAP
Leitung CC SAP HCM
Kunde: HR-IT-Dienstleister, Mittelstand DACH
Branche: IT
Fachliche und disziplinarische Führung Application Management (ASP) im SSC HR
Verantwortlich für First- , Second-und Third-Level-Support
Planung und Steuerung von Subdienstleistern und Partnermanagement inkl. Vertragsvereinbarung
HR-IT Beratung von Endkunden & Auftraggebern
Projektmanagement und -leitung für HR-IT Projekte
Budgetplanung & Kostenstellenverantwortung
Presales
Recruiting Fach- und Führungskräfte
Implementierung IKS für Personalabrechnung mit SAP
Kunde: HR-Dienstleister DACH
Branche: IT
Einführung Internes Kontrollsystem für Personalabrechnung mit SAP
Qualitätsmanagement in HR-Prozessen
Optimierung HR-Prozesse
Berechtigungskonzept SAP
Kunde: Internationaler Konzern
Branche: Chemie
Projektleitung für Berechtigungskonzept und Umsetzung zur Übernahme SSC HR
Einführung SAP HCM
Kunde: DAX 30-Unternehmen
Branche: Automotive
Zentrale Steuerung und Koordination Personalcontrolling
Analyse und Optimierung von Planungskategorien für IT-Management
Rollout HR/ IT-System zur Eigenleistungserfassung
Abstimmungen mit Betriebsrat, Gesamtbetriebsrat
Rollen- und Berechtigungskonzepte
SAP-Prozessbeschreibungen
Erstellen UserGuides und Schulung
Einführung von SAP HCM und non-SAP-HR-Systemen
Kunde: DAX 30-Unternehmen
Branche: Automotive
Planung, Koordination und Durchführung von Audits, Reviews und Risikoassessments gemeinsam mit IT-Projektleitern und Fachabteilungen
Planung, Organisation und Durchführung von zielgruppenspezifischen Schulungen
Coaching- und Changemanagementmaßnahmen
Moderation in Konflikt- und Krisensituationen im Projekt
Prozess-Consulting & Programm-Management für HR IT
Kunde: DAX 30-Unternehmen
Branche: IT, Elektronik, Maschinenbau, Energie
Projektleitung, Projektorganisation und Coaching HR-Projekt
HR-Sollprozessmodellierung
Rollen und Berechtigungen
Begleitung und Beratung der Implementierung SAP HCM
Changemanagement
Qualitätsmanagement (Durchführung interne Projektaudits)
Aufbau und Betreeung Knowledgemagement
First- und Second-Level-Support für SAP-User
Beratung und Betreuung von virtuellen Lern- und Projektarbeitsgruppen
Beratung zur Einführung HR SSC
Kunde: Stahlerzeuger, Mittelstand
Branche: Stahl
Beratung zur Einführung eines HR SSC mit Fokus Payroll
Definition Leistungsumfang und – abgrenzung
Aufnahme personalfachlicher Prozesse für SAP HCM
Initiierung Digitalisierung HR-Prozesse
Interimleitung HR SSC
Systemischer Business Coach für Fach- und Führungskräfte
Kunde: Bildungsträger
Branche: NGO
Coaching von Fach- und Führungskräfte zur beruflichen Neuausrichtung aufgrund Restrukturierungsmaßnahmen
SOX / Compliance for IPO
Kunde: Manufacturing, Mittelstand international
Branche: Automotive
Framework (Business Process HR & Payroll)
– Identify Gaps
– Recommendation
– Improvement Plan
